《打造惊喜服务--优质服务礼仪与厅堂联动营销》
一、 课程开发背景
面对社会环境和市场环境的变化,如何用服务带动厅堂营销,如何做到各岗位之间联动协作,对促进银行业务发展具有重要意义。在网点转型的大背景下,网点全员营销已然成为各家商业银行积极推行的经营思路。如何营造网点营销氛围?如何抓好各功能区的潜在客户接触工作?如何实现大堂经理、柜台、理财经理的通力合作,促进营销推进等等逐步成为困扰各银行网点的难题之一。课程紧紧围绕大堂联动营销的主题,提出“协同增效”的项目思路,希望通过本课题建立以大堂经理为中心,大堂联动营销的标准化流程,实现各核心岗位通力合作。
二、培训学员:
网点人员
三、培训目标
1、掌握优质服务礼仪
2、使学员掌握网点岗位联动营销的具体方法
3、使学员能掌握识别客户的技巧、了解客户的消费心理和消费习惯、营销话术的设计、客户沟通技巧、探寻客户需求、识别客户成交信号;
四、培训方法:
案例分析、情景模拟、理念引导、小组讨论、讲师讲述等。
五、课程大纲:
一、银行网点服务营销之王道:客户为什么选择我们
(一)银行服务----争议与成效并存
1、公众眼中的银行服务:表现糟&期望高
2、银行服务探索得与失:客户到底要什么?
3、客户为什么选择我们?
(二)以客户为中心的优质服务理念----卓越服务的源头活水
Ø 物随心转,境由心生:服务困惑
Ø 客户服务所面临的压力
² 谨防职业枯竭:枯竭是一种工作倦怠感:在工作重压下的一种身心疲惫的状态 ;关注枯竭的预警信号:躯体症状,退缩性反应,攻击行为
Ø 精细化服务意识
² 客户服务≠客户满意
² 客户满意天平:期望和体验
² 服务的四个层面
思考:我们精细化服务可以体现在哪里?
² 一线个性化服务全能
思考:如何提高客户等候感知?
二、优质网点服务礼仪与服务规范
(一)礼仪概述
1、 何为礼仪
2、 为何礼仪
3、 礼仪的现代解读
Ø 为什么要有服务意识
Ø 我们的顾客是如何失去的
Ø 顾客真正需要什么
Ø 顾客服务的等级
(二)职业形象
1、 仪容(发肤容貌)
Ø 仪容仪表的重要性
Ø 发型发式
Ø 面部修饰
Ø 女士妆容原则、工具与流程
2、 仪表(衣着打扮)
Ø TPO的着装原则
Ø 女士着装要求
Ø 男士着装要求
3、 仪态(举止神态)
Ø 端正的站:站如松
Ø 稳重的坐:坐如钟
Ø 优雅的行:行如风
Ø 手势禁忌
(三)社交礼仪
1、 语言沟通
Ø 交谈的技巧
Ø 交谈的场景禁忌
2、 电话礼仪
Ø 电话流程规范
Ø 5W1H原则的使用
Ø 电话的场景禁忌
3、 餐桌礼仪
Ø 座次礼节排序
Ø 赴宴守则
(四)商务礼仪
1、 见面礼仪
Ø 初次见面
Ø 名片交换技巧
2、 拜访客户
Ø 访前准备
Ø 拜访流程
3、 会客礼仪
Ø 预约访客的接待
Ø 临时访客的接待
三、厅堂岗位联动、团队营销
一、银行厅堂营销关键岗位营销优劣势分析
1、不同岗位的分工与定位:柜员、大堂经理、客户经理
A、销售优势、劣势、定位与分工
B、销售对象、关键点、销售方法
2、厅堂营销的特点分析:快速、转介、易点切入、联动
二、大堂经理联动营销关键职责--大堂经理服务销售规范及标准话术
1、迎接客户:协助客户取号、告知客户大概等候时间
2、识别、引导、分流:
3、大堂营销和客户挖掘:发现客户、产品营销、协助业务办理、介绍电子渠道;
4、大堂管理:秩序管理、客户管理、设施管理、处理客户咨询
5、有效转介:个人高端客户转介、公司金融客户转介;
6、投诉处理:接待客户、有效聆听、确认投诉内容、提供解决方案。
三、柜员联动营销关键职责—柜员服务销售规范及标准话术
1、火眼金睛 找准客户—客户识别(话术演练)
A、站相迎;B、笑相问;C、礼貌接;D、及时办;E、巧推荐;F、提醒递:G、目相送
2、一句话营销(话术演练)
四、客户经理联动营销关键职责—客户经理服务销售规范及标准话术
1、 帮助客户判断市场
A、目前的状况适合买什么样的个金产品
现状分析:金融需求、家庭情况、人生规划
B、建立客户对市场和产品的信心
C、熟悉产品的三个层次
a、熟记产品卖点框架;b、精准匹配目标客户;c、多向思维看产品
2、理财产品的剖析与话术拟定
A、如何让客户觉得卖的是最合适的金融产品
B、金融产品销售过程中的重要观念和常见问题
C、透过资产配置介绍产品
D、金融产品销售中的构图技巧
3、找不同产品卖点进行销售?
案例一:投资基金的收益
案例二:投资贵金属的收益
案例三:购买保险的收益
案例四:借记卡、信用卡等
五、一对多联动营销—厅堂微沙
1、开展时间:
2、开展时机
3、宣讲对象:
4、主持人安排:
5、准备工作:
6、宣讲流程:
7、宣讲话术:
8、注意事项。