1.           【成就丰盛领袖人生】——企业管理者教练领导力（戴增阳老师）

一、 培训对象：企业中高层领导者，可适当放宽至基层管理者与储备管理干部

二、 培训时长：2天

三、 培训方式：理论+体验+探讨+总结

四、 培训目的：

1、组织绩效已成为影响部门、团队、企业长远发展的重要因素，而高绩效的达成既需要团队执行，更离不开优秀的领导者/管理者。管理者的能力如何？管理者本人的状态应该如何适应？面对当前团队年轻化，管理者又应该做出什么样的调整？是用过去的思维方式管理还是需要颠覆？这是管理者接受培训第一个需要思考的话题。

2、随着时代的进步，各类型企业在人力资源改革的过程中大胆试新，甚至敢于选拔年轻干部进行任用，基层管理者呈现年轻化趋势。年轻管理者经验少，而积累经验需要很长时间，如果能对这些管理者的潜能进行适度开发，让他们了解到当下最权威的管理体系和团队激励方法，必然会给他们更大的信心和更有力的方法，因此，能力的快速成长需要依托专业培训。

3、管理者不仅在工作场合具有领导特性，在工作和生活方方面面都应具有影响性、应具备正能量，这种特性又该如何养成？团队更喜欢被管理还是被激励？当管理者正向激发团队后，会达成什么样的绩效成果？这一切既是思考，又是期待！

五、课程收获：

1、通过培训，管理者不仅能学习和掌握到教练领导力的管理艺术，而且通过身体的觉察与体验，能真实感悟到管理中应该如何具体去做。

2、课程中设计的各种体验、视频、探讨、碰撞、抢分等环节，将无限制激发管理者的潜能，并从身体当中意识到觉察的醒悟，意识到如何激励下属。

3、管理者在日常管理中，需要运用工具比如GROW模型、深度会谈等，这些工具的学习和使用，以及培训现场的Demo都会对管理者起到决胜的作用。

4、教练领导力课程本身比较“烧脑”，因此课程安排2天时间，是因为我们需要不断冲击和突破过去传统的思维模式和管理模式，只有经历2天的学习体验学员才会对整个领导力的课题做到吸收，加上每天团队的碰撞和课后作业布置，强化管理者对所学内容的运用。通过建立微信群，管理者可以在学完本课程后在群里和同事、老师就管理案例、管理难题等进行交流，获取他人智慧支持，从而形成管理层共学、共用、共享管理技术、提升综合管理能力的目的。

六、课程纲要

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