赢在执行

尹宏刚

【导语】：

“如何才能提高员工执行力？”其实执行力这个问题从80后刚刚步入职场的时候大家就开始讨论，后来又延续到85后，到现在的90后时，管理者在管理的时候就更加无从下手，因为90后的小伙伴是更加充满思想和战斗力的一员，他们不会因为眼前的一点的小的物质激励就趋之若鹜，所以在工作中就会表现出拖延、不屑一顾等反应，在上升到管理层来看就变成了执行力很差。

无论是一个国家、一个组织还是一个企业，决定其成功的关键因素之一就是效率。而要让效率得到保障最重要的就是自上而下的执行力。 

今天我们为您奉上的就是一堂

《赢在执行》沙盘特训课程

通过本课程的学习，我们可以帮助您——

让您的团队拥有更加强大的执行力！

让您的团队成员更加的有职场竞争力！

沙盘教具；

沙盘培训的来源：

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘培训风靡全球：

我们今天所使用的《走向辉煌》（或《沙漠掘金》）沙盘，援引自中国人民解放军建军过程中，一段真实的历史进程。学员分成若干组后，在大家都明确目标后，你会发现在执行目标的过程中并非一帆风顺——外部的诱惑与压力；内部的争论与妥协；执行中的推诿与分裂；将自始至终伴随你所带领的团队。在沙盘推演的过程中，你会遇到的各种各样的真实的管理团队所遇到的问题，授课老师结合现实工作中的真实案例进行点评，并教给大家 一系列现代管理工具，让学员在沙盘推演过程中心动；在实际工作中，行动。

沙盘培训特色鲜明：

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个真实的带领团队达成目标的环境，由学员分组成立的若干团队，在极度诱惑、极度压力的环境下，进行带队“冲杀”，走向辉煌的一个过程。学员在各自带领团队，并且解决团队中出现的问题的过程中，完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一次“历史事件”结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结带队成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高团队执行能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

【课程目标】：

1. 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

2. 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

3. 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

4. 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

5. 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

【授课对象】：职业人士

【授课人数】：50——80人

【培训时间】：1——2天

【培训形式】：沙盘演练、案例研讨、视频赏析、角色扮演、精彩讲授、培训游戏等。

l 通过讲授执行力的经典案例来并结合紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与智慧

l 贯穿全程的沙盘教学+培训游戏，既活跃了气氛，更引发思考。多个和执行有关的真实案例，帮你洞悉执行的本质

l 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用

l 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

【课程大纲】：

第一章：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 为什么执行难？——“贪生怕死图享受”，人性的障碍

2. 困难中也要看到希望

l 朱德同志在三河坝的巨大作用

l 团队动荡期如何鼓舞士气

3. 做正确的事——执行方向无偏差的前提；

4. 正确的做事——执行力度有保障的基础；

5. 执行更看重能力还是更看重态度？

l 案例：从孟良崮战役谈执行的大局观

6. 四个人CAI的转化逻辑——林彪的“红旗到底能够打多久？”

7. “打土豪、分田地”的引擎就是目标管理中的SMART原则

8. 学员演练：如何设定个人及团队目标

工具一：计划管理的PDCA循环

工具二：6W3H方法

第二章： 严密的制度是执行力的基础和保障

1. 管控出效率——完善的制度是执行力的基础和保障

2. 制定制度的两个要点

l 循序渐进、逐步制定、不断总结、逐渐成熟

l 征求意见、涵盖全体、切实可行、能够执行

3. 解放军的制度建设过程

4. 海尔的强大执行力与完善的制度是密不可分的

l 1985年，张瑞敏接手海尔时的五字真言

5. 触碰制度者出局——红线原则

l 案例：叶挺惩罚“兵痞”

l 视频：柳传志“恶治”开会迟到者

6. 规则=程序+制度

l 程序比制度重要

l 个体行为的秩序化才会有团体行为的高效率

l 程序需要学习、训练，制度不必学习

7. 增强执行力的优化流程工具——A B C工作法

l Alternative（替代性超越）

l Because（因素性超越）

l Cut（必要性超越）

8. A B C工具现场演练及点评

第三章：执行到位的关键——有效沟通

1. 沟通不准确时，执行力越强，偏离目标越远

l 案例：红军离开井冈山并非单纯的因为第五次反围剿失利， 而是我们丧失了群众基础。这和战士们与彭德怀的一次失败的沟通有关。

l 游戏：秘密电报

2. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

3. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

4. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

5. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

6. 角色扮演：

l 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

l 上级对你的报告有反对意见你怎么办？

l 如何处理下级越级向你汇报？

l 如何处理员工的过失行为？

l 如何处理上司调派自己员工工作的情况？

l 如何面对有能力但有个性的员工？

7. 游戏：延安宝塔山

第四章：执行的标准——以结果为导向

1. 行为心理学显示：好员工是被夸出来的

l 重复21次的行为可养成习惯

2. 结果是什么？是可见的、是量化的、是可以刷出存在感的。

l 案例：塔山阻击战的结果导向

3. 如何将服从训练成习惯和本能

l 服是接受，从是执行

l 改变源于细节，是一个渐进的过程

4. 尝试用另一个角度去解决问题——逆向思维

5. 逆向思维的原理及引擎

l 练习：汽车行业的产品及服务的逆向思维

第五章：提升执行效率的有效手段——运用授权

1. 授权的好处

2. 授权所需的前提条件

3. 授权上的常见五大误区

4. 授权者应该具有的心态

l 案例：林彪授权