团队目标与管理沟通

相皓文老师

课程收益：

提高管理者的团队目标管理能力，以成果为导向的带领团队完成目标；

掌握团队目标设定的有效过程，激发员工的参与感和投入度；

学会通过有效沟通，让团队目标变成员工的自我管理；

掌握团队目标到任务分解，可视化、系统地跟进团队执行情况；

学会绩效辅导技巧，根据团队的执行情况，辅导反馈，最终达成目标。

模块一 与员工达成目标共识

团队目标的设定与分解

达成目标共识的黄金圈

从内到外的激发员工的意愿

决策到执行的关键是参与的过程：

-D分析资源及限制

-O确定计划实施清单

-M决定团队行动方案

-E实施与支持跟进

管理工具：黄金圈法则/D.O.M.E.模型

达成成果：管理者学会引导员工对目标的理解和共识；让员工更有参与感，一起设定的方案才会执行

模块二 目标分解与可视化跟进

目标分解与可视化行动

行动落地的基本原则

团队目标分解的平衡轮

要事第一的进度跟进原则

用双轮制可视化跟进团队行动

团队的活动量管理与复盘

管理工具：平衡轮/靶心图

达成成果：管理者带领团队一起分解团队目标，并可视化地跟进团队行动，员工遇到挑战时及时辅导

模块三 高绩效辅导与反馈

产出高绩效的秘诀

基于目标的辅导五步法

基于心态的辅导模型

发挥和发展团队的优势

基于优势的欣赏式反馈

基于能力的发展式反馈

管理工具：GRROW模型/登山模型/有力反馈

达成成果：管理者学会根据任务执行过程中员工的绩效表现，及时辅导和反馈，员工表现好和不好都能有效跟进

模块四 不同类型员工的辅导和动力激发

新员工的状态及应对

老员工的状态及应对

员工的动力来源

获取员工的深层次需求

员工思考的6大层次

高维度引导和激发员工的流程

管理工具：3F/逻辑层次

达成成果：管理者遇到不同类型员工的变化和需求，能及时采取相应的辅导和激发方法，学会从6个不同层次来激发员工的动力